淺談車間和班組的安全管理
①編制并落實生產計劃
②進行作業研究
③生產管理（產量、進度）
④質量控制
⑤成本控制
⑥設備管理
⑦安全管理
⑧環境管理
⑨班組建設
⑩培訓、考核、激勵部下
① 執行黨和國家的安全生產、勞動保護方面的方針政策、法規和上級的指示，協助領導做好安全生產管理工作。
② 參與技術人員制定單向工程安全技術措施，協助項目領導檢查安全制度的落實。
③ 深入現場檢查指導安全工作，發現隱患，及時組織處理，制止違章作業和違章指揮。
④ 參加班組安全活動，指導班組的任務工作，檢查班組日志。
⑤ 隨時掌握施工生產安全動態，在生產調度會上及時進行通報并部署下周安全工作。
⑥ 負責現場大型設備及物資運輸安全，協助工傷事故處理和上報。
⑦ 負責勞保用品的安全檢查和監督。
⑧ 做好安全工作的原始記錄，按時上報有關資料和報表，并及時向有關部門匯報工作。
安全管理的特點
1.范圍相對較小，人員相對較少，不容易形成安全死角。
2.車間、班組成員在生產過程中時時刻刻會遇到安全問題，絕大多數問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決。
3.車間、班組開展安全活動，召集容易、時間段、次數多，面對顯示、針對性強、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題。
分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性；對安全目標的實施結果應進行評比、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全規章制度和操作規程，形成良好的安全習慣。
2.參與管理——方式
控制型
授權型
全方位參與。
3.制度管理
制度管理是把安全工作的任務、各項管理、基礎工作標準化和規范化，制定出相應的規章制度。
制度是企業內部工作的法律，制度要有權威性，制度管理要有嚴肅性，獎懲分明，確保各項制度的順利實施。
1.安全教育與訓練
2.安全目標管理
班組制定安全管理目標，應注意把握以下細節：
①企業年度安全管理總目標是制定班組安全管理目標的基本依據；
②確定的安全管理目標要切合實際；
③在班組安全目標的基礎上，班組成員應制定出自己的年度安全目標和措施；
④各班組及各班組成員的安全目標、措施，要因組而異，因人而異，制定時不應相互抄襲，要堅持實事求是的原則。
要保證目標的實現，應抓好以下工作:
①解決“人、物、環境”三者之間存在的問題；
②要把做好每一項工作都與實現年度安全管理目標聯系起來；
③搞好目標成果的評估，定期檢查實現目標的情況，總結經驗，超出不足，明確繼續努力的方向；
④把安全管理目標的執行情況與獎懲掛鉤。
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